지능화된 공급사슬관리를 위한 전략 설계 및 구축

Strategy Design and Implementation for Intelligent Supply Chain Management La Joung HONG·Joohan RYOO·Sangwon LEE

현재 기업에서 사용하고 있는 기업간거래의 공급사슬관리는 기업 내 자재 수요에 대한 전산화에 대한 노력을 꾸준히 해왔다. 또한, 각 기업들은 상호간 연합하여 공급망 연결에 대한 노력을 꾸준히 해왔다. 그러나, 이러한 노력임에도 불구하고 기업내 자재 수요 관리와 기업간 공급만 연결의 효율성이 미비하였다. 본 연구는 기업 내부 정보 관리에만 치중된 한계를 가지고 있는 공급사슬관리와 관련된 기존 연구와 시도의 한계를 살펴보고자 한다. 이러한 한계를 극복하기 위해서, 기업이 전략적으로 접근해야 할 지능화된 공급사슬관리의 새로운 모형을 새롭게 제시하고자 한다. 또한, 이러한 설계를 위해 새롭게 시도되고 있는 사례를 소개하고자 한다. 이를 통해, 국내 또는 해외에서 상호간 거래를 하는 모든 기업들은 공급사슬 내에서의 상호운용성을 높일 수 있고, 이를 통하여 기업 내부의 전략적 이익도 제고할 수 있을 것이다.

The Supply Chain Management system that businesses today employ for Business-to-Business transactions has continuously worked to computerize the company's internal material requirements. And also, every business has been working together to connect the Supply Chain by means of consistent efforts. Nevertheless, in spite of these endeavors, the effectiveness of controlling the material demand within the organization and merely linking the supply between businesses was inadequate. Examining the shortcomings of previous Supply Chain Management studies and initiatives is the aim of our study. These issues are limited to the handling of internal corporate data. We want to offer a fresh approach to intelligent Supply Chain Management that businesses can use to get around these restrictions. Furthermore, We want to present a fresh example that is being tried for this design. This allows all businesses engaged in mutual transactions, whether domestically or internationally, to boost interoperability within the supply chain and thus improve their strategic interests.