K-컬처의 지속가능성 확보를 위한 문화산업 예술경영 전략 연구

A Study on Cultural Industry Arts Management Strategy for the Sustainability of K-Culture

본 연구는 K-컬처의 지속 가능한 발전을 위한 문화산업 내 예술경영의 전략적 역할을 분석하는 데 목적이 있다. K-컬처는 글로벌 시장에서 높은 성과를 거두었으나, 상업화 중심구조, 창작 환경의 불균형, 콘텐츠의 획일화 등 다양한 문제점이 병존하고 있다. 이에 본 논문은 문화산업 예술경영의 관점에서 K-컬처의 현황과 도전 과제를 진단하고, 민관 협력, 창작 생태계 강화, 콘텐츠 기획 및 유통 전략, 글로벌 브랜딩 등 지속 가능성을 확보하기 위한 실천적 방안을 제시하였다. 특히 콘텐츠 기획, 조직 운영, 마케팅, 국제 협력, 디지털 전환 등의 예술경영 요소들이 K-컬처 생태계에 어떻게 기여하는지를 분석함으로써, 문화산업 예술경영이 단기적 유행을 넘어 장기적인 성장 기반을 구축하는 데 핵심적 역할을 수행함을 강조한다. 또한 K-컬처의 성공이 단순한 대중적 유행이 아닌 전략적 예술경영의 결과임을 밝히며, 향후 국가 브랜드 강화, 문화 수출의 첨병, 사회적 가치 창출의 도구로서 예술경영의 역할이 더욱 중요해질 것임을 주장한다. 궁극적으로 본 연구는 문화산업 내 통합적 예술경영 시스템의 정립을 통해 ‘K-콘텐츠’를 넘어 ‘K-예술경영’이라는 전문성과 체계성을 세계에 제시할 필요성을 제안한다.

This study aims to analyze the strategic role of arts management within the cultural industry to ensure the sustainable development of K-Culture. Although K-Culture has achieved remarkable success in the global market, it also faces growing concerns such as commercialization, a deteriorating creative environment, and content homogenization. From the perspective of cultural industry arts management, this study identifies current challenges and explores practical strategies for sustainability, including public-private collaboration, reinforcement of the creative ecosystem, content planning and distribution strategies, and global branding. Special attention is paid to the contributions of arts management elements—such as content planning, organizational operation, marketing, international cooperation, and digital transformation—to the K-Culture ecosystem. The findings suggest that arts management plays a crucial role in moving beyond temporary trends to establish a long-term growth foundation for K-Culture. Furthermore, the study argues that K-Culture's global success is not a matter of chance but the result of strategic arts management. As such, arts management should be positioned not merely as event planning but as a key instrument in national branding, cultural exports, and the creation of social value. Ultimately, this study emphasizes the necessity of presenting a professional and systematic model of “K-Arts Management” to the global cultural industry, extending beyond K-Content.