임파워링 리더십이 변화주도행동에 미치는 비선형효과 - 창의적 자기효능감을 통한 향상초점의 매개된 조절효과

The Curvilinear Effect of Empowering Leadership on Employee's Taking Charge : The mediated moderation effect of promotion focus via creative self-efficacy

본 연구는 자기결정이론에 기반하여, 임파워링 리더십이 구성원의 변화주도행동에 미치는 효과가 TMGT 효과에 의해 역U자형 비선형관계를 가질 것이라 제기하였다. 또한, 사회인지이론을 바탕으로 구성원의 향상초점이 위 비선형관계를 조절할 것이며, 창의적 자기효능감이 이를 매개할 것으로 예측하였다. 이를 위해, 대한민국 육군 간부 226쌍(452명)을 대상으로 2회에 걸쳐 2주간의 시차를 두고 현장 설문하였다. 수집된 자료에 대해 위계적 회귀분석과 몬테카를로 분석을 한 결과 임파워링 리더십과 구성원의 변화주도행동은 역U자 형태의 비선형관계를 가지며 향상초점의 조절효과는 창의적 자기효능감을 완전히 매개하여 위 비선형관계를 조절하였다. 본 연구의 실증결과를 바탕으로 연구의 이론적·실무적 시사점을 제시하였다.

Drawing on self-determination theory, we examined whether the effect of empowering leadership on employees' taking charge has an inverted U-shaped curvilinear relationship, consistent with the Too-Much-of-a-Good-Thing(TMGT) effect. Based on social cognitive theory, we also predicted that employees' promotion focus would moderate this relationship and that creative self-efficacy would mediate it. Using hierarchical regression and Monte Carlo analysis, we collected data from 226 dyads (452 individuals) of officers and non-commissioned officers in the Republic of Korea Army through a two-week time-lagged field survey. The results showed that empowering leadership and employees' taking charge have an inverted U-shaped curvilinear relationship and that the moderation effect of promotion focus is fully mediated by creative self-efficacy. Based on the empirical results of this study, its theoretical and practical implications are discussed.