한국 오픈이노베이션 생태계에서의 협력 지속성 영향 요인 연구 - 대기업과 스타트업의 인식 차이를 중심으로

A Study on the Factors Influencing the Sustainability of Collaboration in the Korean Open Innovation Ecosystem:Focusing on the Perception Gap between Corporates and Startups

본 연구는 한국 오픈이노베이션(Open Innovation) 생태계에서 협력 지속성에 영향을 미치는 주요 요인을 규명하기 위해, 1단계 질적 연구(인터뷰)를 통해 변수를 탐색하고 2단계 양적 연구(설문)로 이를 검증하는 탐색적 순차 혼합연구(Exploratory Sequential Mixed-Methods Design) 방법을 적용하였다. 기업 간 협력은 기술혁신의 핵심 수단으로 확산되고 있으나, 각 주체의 기대와 접근 방식이 달라 협력의 방향성과 실행 속도에 차이가 발생한다. 이에 본 연구는 이러한 인식 차이를 실증적으로 분석하여 한국 오픈이노베이션의 협력 구조를 효과적으로 발전시키기 위한 요인을 탐색하였다. 질적 연구에서는 대기업, 스타트업, 중개기관, 정책 담당자 등 10인을 대상으로 심층 인터뷰를 실시하였으며, 상호 신뢰기반의 관계 형성, 공동 목표 설정, 실질적 사업화 연계가 협력 지속성에 긍정적으로 작용함을 확인하였다. 반면, 성과 해석 기준과 의사결정 구조의 차이는 협력 프로세스 정교화가 필요한 영역으로 나타났다. 양적 연구에서는 대기업과 스타트업 담당자 181명을 대상으로 탐색적 요인분석과 MANOVA, t-검정을 실시하였다. 그 결과 20개 문항 중 19개에서 유의한 인식 차이가 확인되었으며, 특히 PoC 성과 기대와 장기 협력 의향에서 차이가 두드러졌다. 대기업은 기술의 적합성과 전략적 연계를 중시하였고, 스타트업은 시장 진입과 성장 기회를 중시하였다. 이러한 결과는 협력 지속성을 위해 목표와 성과 기준의 정렬(alignment), 중개기관의 후속연계 기능 강화, 장기적 정책 지원체계 정비가 필요함을 시사한다. 또한 대기업의 의사결정 민첩성, 스타트업의 실행역량과 네트워킹, 정부의 생태계 조성 역할이 유기적으로 연결될 때 지속 가능한 협력 구조가 가능함을 보여준다. 본 연구는 대기업과 스타트업의 인식 차이를 실증적으로 제시하고, 오픈이노베이션을 단순한 기술 매칭을 넘어 지속 가능한 가치 창출과 공동 성장의 플랫폼으로 발전시키기 위한 근거를 제시한다.

This study aims to identify the key factors influencing the sustainability of collaboration within the Korean Open Innovation ecosystem by applying a mixed-methods approach using an Exploratory Sequential Design, where variables were explored through Phase 1 qualitative research (interviews) and then validated through Phase 2 quantitative research (surveys). Although inter-firm collaboration has spread as a core tool for technological innovation, differences in each party's expectations and approaches create gaps in the direction and execution speed of collaboration. Therefore, this study empirically analyzes these perception gaps to explore factors for effectively developing Korea's open innovation collaboration structure. In the qualitative research, in-depth interviews were conducted with 10 participants, including corporate managers, startup founders, intermediaries, and policy officers. The analysis confirmed that mutual trust-based relationships, setting common goals, and practical commercialization linkages positively influence collaboration sustainability. Conversely, differences in performance interpretation criteria and decision-making structures were identified as areas requiring refinement in the collaboration process. In the quantitative research, Exploratory Factor Analysis (EFA), MANOVA, and t-tests were conducted on 181 practitioners from corporates and startups. The results confirmed significant perception gaps in 19 out of 20 items, with particularly pronounced differences in PoC outcome expectations and long-term collaboration intentions. Corporates emphasized technological fit and strategic alignment, while startups prioritized market entry and growth opportunities. These results suggest that to ensure collaboration sustainability, it is necessary to align goals and performance criteria (alignment), strengthen the follow-up linkage functions of intermediaries, and establish long-term policy support systems. Furthermore, it demonstrates that a sustainable collaboration structure is possible when corporate decision-making agility, startup execution capabilities and networking, and the government's ecosystem-building role are organically connected. This study empirically presents the perception gap between corporates and startups and provides a basis for developing open innovation beyond simple technology matching into a platform for sustainable value creation and mutual growth.