한국 공연장 조직구조와 프로그래밍 전략이 관객 수에 미치는 영향 - 한국 공연장의 실증 분석

Organizational Structure, Programming Strategies, and Audience Attendance: Empirical Evidence from Performing Arts Venues in Korea

본 연구는 국내 공연장의 경영 전략이 관객 수에 미치는 영향을 분석하였다. 국내 581개 공연장의 2년간 프로그램 데이터를 실증적으로 분석한 결과, 공연장의 내부 인적자원 구조와 프로그래밍이 상호작용하여 관객 수에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 특히, 공연예술 전문 인력이 공연장에 배치되는 경우 관객 수가 유의하게 증가하였으며, 상업 공연 예술 프로그램을 적극적으로 운영할수록 관객 수가 더욱 증가하는 것으로 확인되었다. 반면, 상주 예술단체가 있는 경우 관객 수가 감소하는 경향이 나타났으나, 순수 예술 프로그램을 적극적으로 운영할 경우 이러한 부정적인 효과가 완화되는 것으로 드러났다. 본 연구는 공연장의 인력구조에 맞춘 경영 전략이 관객 개발의 핵심적인 요인임을 실증적으로 입증하였으며, 공연장의 관객 개발을 위한 조직 설계 및 프로그래밍 전략에 중요한 시사점을 제공한다.

This study analyzes what determines audience development in Korean performing arts centers. Through empirical analysis of two years of programming data from 581 theaters, the study reveals that the interaction between organizational structure and programming strategies significantly affects the number of audiences. Specifically, the proportion of art managers in theaters significantly increased audience numbers, with this effect being further enhanced when theaters actively operating commercial programs. Conversely, while the presence of artistic residents showed a tendency to decrease audience numbers, this negative effect was mitigated when theaters actively operating fine arts programs. This study empirically demonstrates that programming strategies aligned with theaters’ organizational structure are crucial factors in audience development, providing important implications for organizational design and programming strategies for audience development in performing arts centers.