흔들려도 괜찮을까?: 중년여성경찰의 정체성작업과 진로재구성에 관한 자문화기술지

Is It Okay to Waver?: An autoethnography on Identity Work and Career Reconstruction of a Midlife Female Police officer

본 연구의 목적은 중년경찰이 조직 내 성별규범과 역할변화 속에서 어떤 정체성작업을 거쳐 진로를 재구성해 나가는지 자문화기술지를 통해 조명하는 데 있다. 연구를 위해 기억회상 자료, ‘첫마음’ 일기장, 휴대폰과 노트북 메모, 인사기록카드, 인터넷 신문기사 자료, 수업과제 자료, 챗GPT 대화 자료 등을 수집하였다. 자료 분석은 연대기와 주요 개념을 중심으로 코딩하여 범주화하고, 주제중심의 서사로 구성하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 중년경찰은 위계적인 문화와 영웅주의적 역할 기대 속에서 주체성의 균열과 정체성의 흔들림을 경험하게 되며, 이는 자신의 존재와 역할을 다시 질문하게 한다. 둘째, 이러한 균열은 중년경찰이 기존의 규격화된 영웅서사를 해체하고, 각자 자신에게 맞는 역할과 의미를 새롭게 구성해 나가는 진로전환의 계기가 된다. 셋째, 감정통제를 요구하는 조직 속에서 자신의 흔들림을 수용하고 관계 속에서 이를 연결하려는 공공성의 실천이 중년경찰의 지속가능한 진로의 기반이 될 수 있다. 조직 구성원의 정체성 회복과 진로발달이 조직과 시민에 대한 관계 회복으로 연결될 수 있기를 기대하며 조직과 개인이 조화롭게 상생할 수 있는 방안을 제언하였다.

The purpose of this study is to explore how a midlife police officer reconstruct her career through identity work within the context of gender norms and role changes in the organization through autoethnography. For this purpose, data were collected from memory recollections, a personal diary titled “First Heart,” notes from mobile phones and laptops, personnel records, online news articles, academic plans, course assignments, and conversations with ChatGPT. The data were coded based on key concepts, categorized, and then structured into a thematic narrative. The findings are as follows: First, midlife police officer experience a rift in their subjectivity and a wavering sense of identity within a hierarchical culture and expectations of heroic roles, leading them to question their own existence and roles. Second, these rifts serve as a catalyst for career transition, allowing them to dismantle existing, standardized heroic narratives and reconstruct roles and meanings that are suited to them. Third, within organizations that demand emotional control, accepting their own wavering and practicing publicness, which seeks to connect these experiences within relationships, can serve as the foundation for a sustainable career path for midlife police officer. This study suggests that the restoration of identity and career development among organizational members can lead to improved relationships between the organization and citizens, and offers suggestions for a more harmonious coexistence between the individual and the organization.