리더십이 조직몰입에 미치는 영향 - 조직공정성의 병렬다중매개효과

The Impact of Leadership on Organizational Commitment : Testing the Multiple Mediating Effects of Organizational Justice

본 연구는 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향을 절차공정성과 분배공정성의 병렬다중매개효과를 중심으로 실증 분석하였다. 기존 연구들은 절차공정성과 분배공정성이 동시에 작동할 때 어떠한 차별적 역할을 수행하는지, 그리고 거래적 리더십의 효과가 비일관적으로 나타나는 이유에 대한 설명이 부족하였으며, 이에 본 연구는 리더십-공정성-조직몰입 간 복합적 관계 구조를 규명하고자 하였다. 한국행정연구원의 「2024년 공직생활실태조사」 자료를 활용하여 중앙행정기관, 광역자치단체, 기초자치단체 소속 일반직 공무원 6,444명을 대상으로 부분최소제곱 구조방정식모형(PLS-SEM) 분석을 수행한 결과, 변혁적 리더십은 조직몰입에 강한 정적 영향을 미친 반면(β=0.244), 거래적 리더십은 부적 영향을 미쳤으며(β=-0.078), 절차공정성은 조직몰입에 정적 영향을(β=0.213), 분배공정성은 부적 영향을 미치는 것으로 확인되었다(β=-0.067). 변혁적 리더십은 절차공정성에 더 큰 영향을 미치는(β=0.386) 반면, 거래적 리더십은 분배공정성에 더 큰 영향을 미치는(β=0.319) 것으로 나타났으며, 절차공정성은 두 리더십 유형과 조직몰입 간 관계를 정적으로 매개한 반면, 분배공정성은 부적으로 매개하였다. 이러한 상반된 매개효과로 인해 거래적 리더십의 총효과는 부적으로 나타났다(β=-0.037). 본 연구는 조직공정성의 다차원성이 조직몰입에 차별적 영향을 미친다는 점을 규명하여 공정성 이론을 정교화하였으며, 거래적 리더십의 비일관적 효과를 상반된 매개효과로 설명함으로써 이론적 정합성을 제고하였다. 실천적으로 공공조직 관리자는 변혁적 리더십 행동을 적극 발휘하고 절차공정성 강화에 우선 집중해야 하며, 분배공정성을 지나치게 강조하는 것은 신중해야 한다.

This study empirically examines the impact of transformational and transactional leadership on organizational commitment, focusing on the parallel multiple mediating effects of procedural justice and distributive justice. While previous studies have primarily analyzed the direct effects between leadership and organizational commitment or tested single mediating variables, there has been insufficient understanding of the differential roles that procedural justice and distributive justice play when operating simultaneously, as well as limited explanation for the inconsistent effects of transactional leadership. Using data from the 2024 Public Service Life Survey conducted by the Korea Institute of Public Administration, this study analyzed 6,444 civil servants from central government agencies, metropolitan governments, and local governments through Partial Least Squares-Structural Equation Modeling(PLS-SEM). The results indicate that transformational leadership had a strong positive effect on organizational commitment, while transactional leadership had a negative effect. Procedural justice positively influenced organizational commitment, whereas distributive justice negatively influenced it. Transformational leadership had a greater impact on procedural justice, while transactional leadership had a relatively stronger impact on distributive justice. Procedural justice positively mediated the relationship between both leadership types and organizational commitment, whereas distributive justice negatively mediated it. Due to these contradictory mediating effects, the total effect of transactional leadership on organizational commitment was negative. This study contributes to the refinement of justice theory by demonstrating that the multi-dimensionality of organizational justice has differential impacts on organizational commitment, and enhances theoretical coherence by explaining the inconsistent effects of transactional leadership through contradictory mediating effects. Practically, public sector managers should actively employ transformational leadership behaviors and prioritize strengthening procedural justice, while exercising caution in overemphasizing distributive justice.