본 연구는 실버타운 개발 및 운영을 공급자 관점에서 체계적으로 분석하기 위하여 전 생애주기를 시장분석, 설계ㆍ시공, 입주 및 운영관리의 3단계로 구분하고, 9개 중분류와 51개 세분류로 구성된 4계층 의사결정모형을 구축하였다. 분석 방법으로는 AHP와 Fuzzy-AHP 기법을 적용하여 상대적 편향을 보완하고 중요도의 종합성을 확보하였다. 분석 결과, 대분류 항목 중에서는 입주 및 운영관리가 가장 중요한 요인으로 도출되었으며, 중분류에서는 관리 및 편의 서비스의 중요도가 가장 높게 나타났다. 세분류 분석에서는 전문 인력에 의한 운영과 건강 관련 케어서비스가 핵심 요인으로 확인되었으며, Fuzzy-AHP 종합분석에서는 대학병원ㆍ한방병원 연계 서비스, 전문 인력 확보, 적합한 토지 확보가 주요 요인으로 제시되었다. 이러한 결과는 실버타운 개발이 일반적인 부동산 개발사업과 달리 건설ㆍ시공 과정보다 운영 및 서비스 품질이 성패를 좌우하는 특성이 있음을 보여준다. 따라서 세밀한 시장분석을 통해 수요자의 요구를 반영하고, 맞춤형 프로그램과 케어서비스를 제공할 수 있는 전문적 운영 역량이 무엇보다 중요함을 시사한다.
This study categorizes the silver town life cycle into market analysis, design and construction, and occupancy and operation management, and develops a four-tier decision-making model with nine middle categories and 51 sub-categories. Using AHP and Fuzzy-AHP, rational decision-making criteria are derived from the supplier’s perspective while reducing the bias of conventional AHP results. The findings show that occupancy and operation management is the most critical phase, followed by market analysis, while design and construction ranked lowest. Management and convenience services, professional personnel, and health-related care services are emphasized, with hospital-linked care services, qualified staff, and land acquisition identified as top priorities. The study concludes that silver town projects differ from general real estate developments, with success relying more on specialized management, resident-centered services, and sustainable operations than on construction.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 고찰
Ⅲ. 연구 설계 및 방법
Ⅳ. 분석 결과
Ⅴ. 결 론
참고문헌
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