디지털리더십이 혁신행동에 미치는 영향관계 분석 : 정보활용의 조절효과를 중심으로

Analysis of the Relationship Between Digital Leadership and Innovative Behavior : Focusing on the Moderating Effect of Information Utilization

본 연구는 디지털전환 환경에서 디지털리더십이 공공조직 구성원의 혁신행동에 미치는 영향을 규명하고, 정보활용의 조절효과를 실증적으로 분석하는 데 목적이 있다. 디지털리더십은 데이터 기반 의사결정, 유연성, 변화 대응, 쌍방향 소통 등 디지털전환의 요구에 부합하는 리더십 형태로 정의되며, 이는 혁신행동 촉진과 직접적으로 연결된다. 본 연구는 지방자치단체 공무원 646명을 대상으로 구조화된 설문조사를 실시하고, Hayes PROCESS Macro(Model 1)을 활용하여 조절효과를 검증하였다. 분석 결과, 혁신행동은 유의하게 설명되었으며(B = 0.356, p < .001), 디지털리더십의 직접효과는 단독으로 유의하지 않았다. 반면, 정보활용은 디지털리더십과 혁신행동 간 관계를 강화하는 조절변수로 확인되었고(Int_1: B = 0.0685, p = .0293), 정보활용 수준이 높을수록 디지털리더십의 긍정적 효과가 증폭되는 것으로 나타났다. 이 결과는 디지털전환 시대 공공조직에서 디지털리더십의 효과성을 높이기 위해 구성원의 정보 활용 역량을 강화하는 것이 필수적임을 시사한다. 본 연구는 디지털리더십–정보활용–혁신행동 간 상호작용 구조를 규명하여 공공조직의 혁신관리 전략에 이론적·실천적 함의를 제공한다.

This study aims to investigate the impact of digital leadership on the innovative behavior of public organization members in a digital transformation environment and empirically analyze the moderating effect of information utilization. Digital leadership is defined as a leadership style that meets the demands of digital transformation, including data-driven decision-making, flexibility, change response, and two-way communication, and is directly linked to the promotion of innovative behavior. This study conducted a structured survey of 646 local government officials and tested the moderating effect using the Hayes PROCESS Macro (Model 1). The analysis results showed that innovative behavior was significantly explained (B = 0.356, p < .001), while the direct effect of digital leadership alone was not significant. On the other hand, information utilization was identified as a moderating variable that strengthened the relationship between digital leadership and innovative behavior (Int_1: B = 0.0685, p = .0293), and the positive effects of digital leadership were found to be amplified as the level of information utilization increased. These results suggest that strengthening members' information utilization capabilities is essential to enhancing the effectiveness of digital leadership in public organizations in the era of digital transformation. This study identifies the interaction structure between digital leadership, information utilization, and innovative behavior, providing theoretical and practical implications for innovation management strategies in public organizations.