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학술저널

성취목표지향성과 변혁적 리더십이 과업성과와 혁신업무행동에 미치는 영향: 두 개의 구조방정식 모형을 통한 업무그릿의 매개효과 검증

The Effects of Performance Goal Orientation and Transformational Leadership on Task Performance and Innovative Work Behavior: Testing the Mediating Role of Work Grit Using Two Structural Equation Models

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역량개발학습연구(구 한국HRD연구) 제20권 제4호.png

본 연구는 두 개의 구조방정식 모형을 통해 업무그릿의 선행요인과 성과요인 간의 구조적 관계를 분석하였다. 첫 번째 연구에서는 성취목표지향성, 업무그릿, 과업성과, 혁신업무행동 간의 구조적 관계를 분석하였다. 한국 근로자 556명을 대상으로 한 연구결과, 성취목표지향성은 업무그릿과 과업성과에 긍정적인 영향을 미쳤으며, 성취목표지향성이 과업성과와 혁신업무행동에 미치는 영향에서 업무그릿이 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 두 번째 연구에서는 변혁적 리더십, 업무그릿, 학습민첩성, 과업성과 간의 구조적 관계를 검정하였다. 한국 근로자 432명의 데이터를 분석한 결과, 변혁적 리더십은 업무그릿과 학습민첩성에 긍정적인 영향을 미쳤으며, 과업성과에는 영향을 미치지 않는 것으로 도출되었다. 업무그릿이 변혁적 리더십과 과업성과 간의 관계를 매개하는 것으로 도출되었다. 본 연구는 업무그릿이 조직 내 성과를 창출하는 핵심 메커니즘임을 실증적으로 규명하였으며, 개인의 성향과 리더십이 조직 맥락에서 성과로 이어지는 과정에서 업무그릿이 중요한 연결고리로 기능함을 확인하였다.

This study examined the antecedents and outcomes of work grit across two structural equation modeling studies. The first study analyzed the relationships among performance goal orientation, work grit, task performance, and innovative work behavior. Using data from 556 Korean employees, this study found that performance goal orientation positively influenced work grit and task performance. In addition, work grit was found to mediate the relationships between performance goal orientation and both task performance and innovative work behavior. The second study tested the relationships among transformational leadership, work grit, learning agility, and task performance. Based on data from 432 employees, the findings indicated that transformational leadership positively affected both work grit and learning agility, while it did not directly influence task performance. Work grit was found to mediate the relationship between transformational leadership and task performance. Overall, the two studies provide empirical evidence that work grit functions as a key mechanism for generating positive work outcomes and highlight its role as an essential link through which individual goal orientation and leadership translate into performance in organizational settings.

Ⅰ. Introduction

Ⅱ. Review of Literature

Ⅲ. Methods

Ⅳ. Results

Ⅴ. Conclusion

References

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