본 연구의 목적은 공공기관 조직구성원을 대상으로 리더십이 자기효능감을 매개로 하여 조직효과성에 미치는 영향에 대하여 검증하는 것이다. 이를 위하여 공무원 및 공공기관 종사자 430명(남 214명, 여 216명)을 대상으로 하여 연구를 수행하였다. 연구결과, 첫째, 변혁적 리더십, 임파워링 리더십, 슈퍼 리더십 모두 자기효능감에는 직접효과가 있고, 조직효과성에 직접효과는 없는 것으로 나타났다. 둘째, 리더십은 모두 자기효능감을 완전 매개하였지만 변혁적 리더십, 임파워링 리더십은 조직효과성에 유의한 정의 영향을 미치고 임파워링 리더십은 조직효과성에 유의한 부의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 본 연구의 조사대상인 공공기관의 조직구성원의 경우 관료적이고 상명하복인 조직문화와 제한적인 권한의 행사 범위 등으로 인한 결과라는 것을 유추할 수 있다. 본 연구는 공공기관의 조직효과성을 높이기 위해 리더십과 자기효능감의 직･간접적으로 중요한 역할을 한다는 근거를 제시하며, 공공기관 조직효과성을 높이기 위한 다양한 정책 제안을 위한 기초자료를 제공하였다는 데 의의를 가진다.
The purpose of this study is to examine the effect of leadership on organizational effectiveness mediated by self-efficacy among members of public institutions. To this end, the study was conducted with 430 public officials and public institution employees (214 men, 216 women). The research findings indicate that, first, transformational leadership, empowering leadership, and super leadership all have a direct effect on self-efficacy but no direct effect on organizational effectiveness. Second, while all leadership styles fully mediated self-efficacy, transformational leadership and empowering leadership exerted a significant positive influence on organizational effectiveness, and empowering leadership exerted a significant negative influence on organizational effectiveness. These results suggest that for the public institution employees surveyed in this study, this outcome stems from a bureaucratic, top-down organizational culture and limited scope for exercising authority. This study provides evidence that leadership and self-efficacy play crucial direct and indirect roles in enhancing organizational effectiveness in public institutions. It holds significance in offering foundational data for various policy proposals aimed at improving organizational effectiveness in public institutions.
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 연구결과
Ⅴ. 결론 및 제언
참고문헌
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