소셜벤처의 비즈니스모델 유형에 따른 사회성과의 효율성, 구성, 측정 방법론 분석

Analyzing Social Impact Efficiency, Composition, and Valuation Methodologies across Business Model Types in Social Ventures

본 연구는 국내 소셜벤처를 대상으로 비즈니스모델 유형에 따른 사회성과 효율성, 성과 구성, 측정방법론의 차이를 실증적으로 규명한다. 이를 위해 122개 소셜벤처의 데이터를 활용하여 비즈니스모델과 사회적 가치 창출이 어떻게 정렬되는지 실증하였다. 분석 결과, 비즈니스모델 유형에 따른사회성과의 양적 효율성 차이는 통계적으로 유의하지 않았다. 이는 성과 창출 규모가 사업 구조의외형적 형태보다 사회적 미션과 비즈니스 운영 체계가 얼마나 유기적으로 결합되었는지에 따라좌우된다는 사실을 보여준다. 반면 사회성과의 구성에서는 비즈니스모델 유형별로 비교적 일관된차이가 있었다. 각 조직은 비즈니스 운영 방식과 연관된 특정 성과 영역에 집중하는 경향을 보였다. 또한 사회성과의 화폐화 과정에서 활용하는 측정 방법론의 선택 역시 비즈니스모델 유형에 따라다르게 나타났다. 이러한 결과는 소셜벤처의 비즈니스모델이 사회성과의 규모를 일방적으로 결정한다기보다는, 사회성과의 구성 및 해석 방식 그리고 측정 논리가 형성되는 과정과 긴밀히 연관되어있다는 점을 뒷받침한다. 본 연구는 소셜벤처 성과를 단일 효율성 지표로 비교하고 서열화하는 접근방식의 한계를 규명하며, 비즈니스모델 유형별 가치 창출의 논리와 성과 해석의 다원성을 이해하는데 필요한 실증적 근거를 제공한다.

This study empirically examines the relationships among business model (BM) types, social impact efficiency, impact composition, and valuation methodologies within social ventures. Drawing on monetized performance data from 122 Korean social ventures, we explore the alignment patterns between hybrid organizational modes and social value creation. The findings reveal that BM types do not yield statistically significant differences in overall impact efficiency, suggesting that the scale of impact is driven more by the integrative density between social mission and business operations than by the outward BM form. In contrast, the composition of social impact varies systematically across BM types, as social ventures tend to concentrate on specific impact domains aligned with their underlying operational mechanisms. Furthermore, the selection of impact valuation methodologies differs by BM type, reflecting variations in how social performance is conceptualized and measured. Collectively, these results indicate that business models are not mere determinants of impact scale per se; they serve as structural frameworks that shape how social impact is structured, interpreted, and validated. By shifting the focus from simple efficiency metrics to the patterned interplay among BMs, impact composition, and valuation methodologies, this study provides a robust empirical foundation for a contingency-based perspective on social venture performance.