상사의 임파워링 리더십과 기업 근로자의 혁신적 업무행동 관계 연구: 심리적 안전감과 지식공유의도 매개효과

The Effect of Empowering Leadership on Innovative Work Behavior among Employees: Focusing on the Mediating Effects of Psychological Safety and Knowledge Sharing Intention

본 연구는 국내 기업 직원 420명을 대상으로 한 데이터를 활용하여 임파워링 리더십, 심리적 안전감, 지식공유의도, 혁신적 업무행동 간의 구조적 관계를 분석하였다. 연구 결과, 임파워링 리더십은 심리적 안전감에 긍정적 영향을 미쳤으며, 이는 다시 지식공유의도와 혁신적 업무행동에 영향을 주었다. 그러나 임파워링 리더십은 지식공유의도나 혁신적 업무행동에 직접적인 영향을 미치지 않았다. 심리적 안전감은 임파워링 리더십과 혁신적 업무행동 간의 관계를 매개하였으며, 심리적 안전감과 지식공유의도를 통한 이중매개효과는 통계적으로 유의미했다. 본 연구는 자기결정이론을 기반으로 혁신적 업무행동을 촉진하는 영향요인들의 이중 매개 메커니즘을 확인함과 동시에 심리적 안전감 연구를 확장하였다는 점에서 학문적 의의를 갖는다. 실무적으로 조직은 리더의 임파워링 리더십을 강화하기 위한 리더십 프로그램을 확대하고, 리더는 구성원의 자율성과 내재적 동기를 강화하는 코칭을 통해 혁신 행동을 강화해야 함을 강조하였다.

This study analyzed the structural relationships among empowering leadership, psychological safety, knowledge sharing intention, and innovative work behavior using data from 420 employees of domestic companies in South Korea. Results showed that empowering leadership positively influenced psychological safety, which subsequently affected knowledge sharing intention and innovative work behavior. However, empowering leadership had no direct effect on these outcomes. Psychological safety mediated the relationship between empowering leadership and innovative work behavior, and the dual mediating effect through psychological safety and knowledge sharing intention was significant. This study validates self-determination theory by identifying a dual mediation mechanism and extends psychological safety research. Practically, organizations should implement leadership development programs aimed at enhancing leaders’ empowering leadership, and that leaders should strengthen employees’ innovative behaviors by fostering autonomy and intrinsic motivation through coaching.