조직 구성원의 리더십 회피에 관한 연구: 조직·직무·개인 차원을 중심으로

Antecedents of Leadership Avoidance : Integrating Organizational, Job, and Individual Factors through the Lens of Leader Phobia

본 연구는 조직 내에서 점차 확산되고 있는 리더십 회피(leadership avoidance) 현상에 주목하여, 그 선행요인을 조직·직무·개인 차원에서 통합적으로 규명하고자 하였다. 특히, 최근 등장한 리더포비아(leaderphobia) 개념을 이론적 토대로 삼아, 구성원이 리더 역할 자체를 부담스럽고 위협적인 것으로 인식하며 회피하는 심리적 기제를 설명하고, 이를 경험적으로 실증하는 데 목적이 있다. 이를 위해 조직 차원의 보상 및 지원 결여, 직무 차원의 역할 스트레스(역할 모호성·역할 과부하), 개인 차원의 불확실성 회피(불확실성 회피·안전 지향)를 주요 독립변수로 설정하고, 종속변수인 리더십 회피에 미치는 영향을 실증 분석하였다. 연구를 위해 국내 민간기업 종사자 600명을 대상으로 온라인 설문조사를 실시하였고, 수집된 자료는 SPSS 28.0, AMOS를 활용하여 탐색적 요인분석, 확인적 요인분석, 기술통계, 상관관계 분석, 차이분석, 위계적 회귀분석 등을 수행하였다. 분석 결과, 보상 및 지원 결여, 역할 모호성, 역할 과부하, 불확실성 회피, 안전지향은 모두 리더십 회피에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 특히 불확실성 회피는 모든 모형에서 가장 큰 영향력을 보이며, 개인이 모호성과 불확실성을 어떻게 지각하는지가 리더 역할 회피에 결정적 요인임을 시사한다. 또한 리더 경험 유무에 따른 비교에서 영향 방향은 동일하게 나타나, 리더십 회피가 특정 집단에 국한된 현상이 아니라 조직 전반에서 광범위하게 나타나는 심리적·사회적 현상임을 확인하였다. 본 연구는 리더십 회피를 독립된 연구 주제로 설정하고, 리더포비아 개념을 강화함으로써 리더십 연구의 이론적 지평을 확장하였다. 실무적으로는 공정한 보상과 조직 지원 체계 구축, 역할 명확화와 업무과부하 관리, 개인의 불확실성 회피 성향을 고려한 맞춤형 리더 개발 전략의 필요성을 제안한다.

This study investigates the antecedents of leadership avoidance—the psychological tendency to perceive leadership roles as burdensome—by integrating organizational, job-related, and individual factors through the lens of “leader phobia.” Using a sample of 600 private-sector employees in South Korea, the study employed hierarchical regression analysis to examine the relative influence of key variables. The results reveal that lack of rewards/support, role stress (ambiguity and overload), and individual traits (uncertainty avoidance and security orientation) significantly drive leadership avoidance. Notably, uncertainty avoidance was identified as the most critical predictor across all models, and these effects remained consistent regardless of prior leadership experience. Practical implications suggest that to mitigate “leader phobia,” organizations must move beyond simple training and instead focus on establishing fair reward systems, clarifying role boundaries, and managing workload. Furthermore, leadership development strategies should be tailored to individual differences in uncertainty avoidance to effectively encourage members to embrace leadership roles.