한중일 첨단제조업 글로벌 가치사슬에서의 위치와 국제경쟁력 비교분석

Comparative Analysis of the Positioning and International Competitiveness of High-Tech Manufacturing Industries in Korea, China, and Japan within the Global Value Chain

본 논문은 2023년판 OECD 글로벌 투입-산출 데이터를 이용하여 GVC 연계, 시장 내 위치, 국제 경쟁력 등 3차원 분석 틀을 구축하여 1995년부터 2020년까 지 한국,중국, 일본의 첨단 제조업 부문의 연계, 분업, 국제 경쟁력 변화를 비교 분석했다. 연구 결과, 한국, 중국, 일본의 첨단 제조업 부문 GVC 연계 중심이 NAFTA 지역에서 RCEP 지역으로 이동하는 추세를 보이고 그들은 각자 생산 요소 및 기술적 우위를 바탕으로 RCEP, NAFTA, EU지역에서 차별화된 연계 전략을 채택해 왔다는 것을 알 수 있었다. GVC 내에서의 위치를 보면 한국은 참여도가 최고이고 중국은 하류에 위치하지만 그 위치는 계속 향상되고 있으며 일본은 주로 상류에 위치하지만 그 우위는 약화되고 있다. 국제 경쟁력 측면에 서 세 나라는 차별화된 발전 양상을 보이는 경쟁 구도를 형성하고 있는데 한국 은 선도우위 유지, 중국은 경쟁력 향상, 일본은 하락하고 있다. 세 나라의 발 전 경로는 상이한데 한국은 특정 분야 기술 돌파를 통해 국제 경쟁력을 향상했 지만 원천 기술혁신은 여전히 외부에 의존하고 있고 중국은 기술통합 혁신, 규모경제 우위를 활용하여 저 부가가치 생산단계에서 삽입하여 중고부가가치 단 계로 상승하고 있으며 일부 분야에서 는 상류에 도달하고 있다. 일본은 기술 통 제를 강화하고 생산단계의 선택적 수축으로 상류 우위 유지와 동시에 하류 서 비스 분야로 확장하여 경쟁력을 공고히 하고 있다. 이 연구는 기술, 시장, 생산 에 기반 해 지역 가치사슬 재편 논리와 GVC 거버넌스 참여에 있어 한국, 중국, 일본의 전략적 차이를 밝혀 한중일3국이 비 전략적 첨단제조업 기술, 시장 및 생산 분야에서 협력하는 것이야 말로 끈기 있고 혁신활력이 넘치는 동북아 지 역 협력체계를 구축하는 데 도움이 될 것이라는 결론을 도출한다.

Thispaper constructsathree-dimensional analytical framework encompassing GVC participation, positioning, and international competitiveness, utilizing the 2023 edition of the OECD Global Input-Output Database. It conducts a comparative analysis of the evolutionary changes in the linkages, specialization patterns, and international competitiveness of the high-tech manufacturing sectors in South Korea, China, and Japan from 1995 to 2020. The findings reveal a shift in the GVC linkage center for the high-tech manufacturing industries of the three countries from the NAFTA region to the RCEP region. Leveraging their respective factor endowments and technologicaladvantages,theyhaveadopteddifferentiatedlinkagestrategies withintheRCEP,NAFTA,andEUregions.Regardingtheirpositionswithin GVCs, South Korea exhibits the highest participation rate; China is situated in downstream segments but its position is continuously improving; while Japan predominantly occupies upstream segments, although its advantage is weakening. In terms of international competitiveness, the three countries haveformedacompetitivelandscapecharacterizedbydivergentdevelopment trajectories: South Korea maintains a leading edge, China's competitiveness is on the rise, and Japan's is declining. Their development pathways are distinct:SouthKoreahasenhanceditsinternationalcompetitivenessthrough technologicalbreakthroughsinspecificfields,yetitsfundamentalinnovation stillreliesonexternalsources.Chinahasleveragedtechnologicalintegration innovation and economies of scale to embed itself in low-value-added productionstagesandisascendingtomedium-andhigh-value-addedstages, with some sectors reaching upstream positions. Japan has reinforced technologicalcontrolandselectivelycontractedproductionstagestomaintain its upstream advantages, while simultaneously expanding into downstream service sectors to consolidate its competitiveness. This research, grounded in technology, market, and production dynamics, elucidates the strategic divergences among South Korea, China, and Japan in the logic of regional value chain restructuring and GVC governance participation. It concludes that cooperation among the three countries in non-strategic high-tech manufacturing technology, market access, and production domains would be instrumental in establishing a resilient and dynamically innovative Northeast Asian regional cooperation framework.