글로벌 인적자원관리 시스템의 도입과 구축:영국에 진출한 한국기업 사례

The Adoption and Establishment of Global HRM System:TheKorean Firms in the UK

본 논문은 외국에 진출한 한국기업들의 인적자원관리(human resource management : HRM) 시스템의 도압과 구축에 대한 이슈를 다루고 있다. 보다 구체적인 본 연구의 목적은 영국에 진출한 한국기업들이 어떤 전략과 패턴을 가지고 현지에 적응해가면서 HRM 시스템을 도입하고 구축하는지를 그 영향요인과 조절변수를 통해 설명하는 것이다. 이 목적을 위해서 우선 기존문헌을 통해 분석틀과 기본적인 명제를 도출하였고 이런 기본 개념과 이론적 틀을 가지고 영국에 진출한 여덟 개의 범인을 직접 방문하여 기업의 법인장 및 인사책임자들과 구조화된 면담을 하였다. 우선 HRM 시스템을 HRM 이념과 HRM 제도라는 이중구조로 파악하였다.해외진출기업의 HRM 시스템의 도입과 구축을 설명하는 것으로 모기업의 전략적 관점의 변수(e.g.글로벌 HRM 전략과 해와경여으로부터의 학습과 진화) 및 해외법인의 대응적 관점의 변수(e.g.자원의존과 동형화)를 사용하여 설명하였다.이들 관계를 조절하는 조절하는 변수로 제도적/문화적 차이. 시스템 수용성 및 HRM 담당자의 역할을 제시하였고 해외법인의 HRM 시스템은 내재화를 통해 제도화가 이루어지고 이 과정에서 HRM 담당자의 역할이 중요함을 설명하였다. 끝으로 이슈로는 글로벌 통합을 위한 한국기업들의 최근 노력, 의사소통의 문제 기업의 인지도와 경영사의 자신감 사이의 괴리 및 인적자원의 글로벌화의 현지화 등에 대해 논의하고 향휴과제를 도출하였다.