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본 연구는 경로분석(path analysis)을 수행하여 집단효능감이 한국과 뉴질랜드 단체장들의 리더십과 조직효과성간의 관계를 매개하는데 있어 유사점과 차이점을 동시에 파악하였다. 한국과 뉴질랜드 양국의 자치단체장 리더십이 조직효과성에 미치는 영향에 있어 양국간 공통점을 요약하면, 1) 변혁적 리더십이 높을수록 집단효능감 수준도 증가하고 조직효과성에 직접적으로도 영향을 미치는 것으로 나타났고, 2) 배려는 조직효과성에 직접적으로 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 3) 집단효능감의 수준이 높을수록 조직효과성에 긍정적인 효과가 있고, 4) 배려, 구조주도, 거래적 리더십은 집단효능감에 유의성 있는 영향을 미치지 못하는 것으로 파악되었다. 반면에 한국과 뉴질랜드 양국간 차이를 살펴보면, 1) 한국에서는 구조주도가 조직효과성에 직접적으로 영향을 미쳤고, 2) 뉴질랜드에서는 거래적 리더십이 조직효과성에 직접적인 영향을 미쳤다.
Ⅰ. 서론<BR>Ⅱ. 이론적 배경<BR>Ⅲ. 연구방법<BR>Ⅳ. 연구의 결과<BR>Ⅴ. 토론 및 결론<BR>【참고문헌】<BR>
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