비교이론을 조절변수로 한 리더-종사원 교환이론이 시기심과 직장 내 일탈 행위에 미치는 영향

The Effect of Leader-member Exchange on Envy and Counterproductive Behaviors Moderated by Similarity

본 연구의 목적은 리더-종사원 이론이 시기심과 직장 내 일탈 행위에 미치는 영향을 탐구/조사하고, 이때 인식된 유사함은 조절변수로 사용되었다. 특히, 리더-종사원 이론은 부정적인 측면에 초점을 맞추고 연구를 진행하였는데, 리더-종사원 이론과 시기심과의 관계, 그리고 시기심이 리더-종사원 이론과 직장 내 일탈 행위 사이의 매개 변수로 어떤 역할을 하고 있는지 등에 관해 연구하였다. 더 나아가, 종사원들의 인식된 유사함이 조절변수로서 시기심과 직장 내 일탈 행위에 미치는 영향 또한 분석하였다. 직장 내 일탈 행위가 조직에 매우 부정적인 영향을 끼치는 것을 고려하면, 본 연구는 왜 이 행위를 하는지에 대한 연구를 수행함으로써 의미가 있다고 볼 수 있다. 총 238명의 서비스 종사원이 본 연구에 참여하였고, 연구의 결과는 모두 연구 가설을 모두 채택하였다. 본 연구의 결과는 리더십의 실무적인 측면과 이론적인 측면에 모두 이바지할 것이고, 특히 매니저들이 그들의 종사원을 어떻게 대해야 하는지에 대해 중요한 의미를 부여할 것이다.

The purpose of this study is to investigate the effect of leader-member exchange (LMX) on envy and counterproductive behaviors (CWB) moderated by similarity. Specifically, we focused on the negative side of LMX to examine the relationship between LMX and envy, and the mediating role of envy on the relationship between LMX and CWB. Further, we also examined the moderating role of similarity on the relationship between envy and CWB. Given that CWB can be harmful to any organizational, it was worthwhile to find possible antecedents of CWB, envy and LMX. A total number of 238 employees participated in this study and the results supported our hypotheses. The results of this study can have managerial implications, showing the important role of manager's personalized treatment for each of his/her subordinates.