본 연구에서는 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 서번트 리더십, 진성 리더십, 감성 리더십및 윤리적 리더십 등 여섯 가지 리더십 유형과 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동 등 3가지조직효과성 변수 간의 관계를 확인하기 위한 메타분석을 실시하였다. 이를 위하여 박사학위논문 311편과 학술지 논문 277편 등 총 588편의 연구에서 제시된 상관계수(r)를 바탕으로839개의 효과크기를 추출하여 최종 분석하였다. 연구결과 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동을 모두 통합한 조직효과성에 대해서는 서번트리더십이 가장 큰 효과크기를 갖는 것으로 나타났으며, 거래적 리더십의 효과크기가 가장 작은 것으로 나타났다. 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동에 대한 리더십의 효과크기는 직무만족에 대해서 가장 큰 것으로 확인되었다. 직무만족에 대해서는 서번트 리더십의 효과크기가가장 크게 나타났으며, 조직몰입에 대해서는 윤리적 리더십의 효과크기가 가장 크게 나타났다. 조직시민행동에 대해서는 진성 리더십의 효과크기가 가장 크게 나타났다. 본 연구는 이제까지 리더십을 주제로 국내에서 수행된 메타분석이 특정 리더십 유형 혹은특정 결과변인에만 범위를 한정하여 수행되었던 한계를 넘어, 여러 리더십 유형과 조직효과성 변수를 함께 분석한 연구라는 차별성을 갖는다. 또한 이를 통해 리더십과 조직효과성 변수 간 관계에 대하여 선행연구들에 비해 보다 포괄적이고 종합적인 통찰을 가져다 줄 수 있었다는 점에서 그 의의를 찾을 수 있다. 연구의 한계점으로는 상관계수가 아닌 다른 통계량을 제시한 연구는 포함되지 않은 점과 효과크기의 이질성이 확인되었으나 이러한 이질성의원인을 밝힐 수 있는 추가분석이 이루어지지 못한 점을 지적할 수 있다.
The purpose of this study was to identify the effects of leadership on organizational effectiveness through meta-analysis. For this purpose, a total of 588 researches - 311 doctoral dissertations and 277 articles - that based on six types of leadership-transformational leadership, transactional leadership, servant leadership, authentic leadership, emotional leadership and ethical leadership-and organizational effectiveness variables that is job satisfaction, organizational commitment and organizational citizenship behavior, were selected for this study from RISS of KERIS. The total 839 effect sizes were extracted from 588 researches and used for final analysis. It is confirmed that the effect sizes of all six leaderships on organizational effectiveness variables are relatively large. Among the six types of leadership, servant leadership has the largest effect size on organizational effectiveness. On the other hand, the effect size of transactional leadership was relatively small among the six types of leadership. As a result of examining the effect sizes of leadership on each organizational effectiveness variables was found to be the largest for job satisfaction. For job satisfaction servant leadership had the largest effect size, and for organizational commitment ethical leadership had the largest effect size. Regarding organizational citizenship behavior the effect size of sincere leadership was the largest. This study has the distinction of being a study in which several leadership types and organizational effectiveness variables were analyzed together, going beyond the limitations of meta-analysis performed in Korea on leadership so far by limiting the scope to specific leadership types or specific outcome variables.
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