임파워링 리더십과 혁신 행위 간에 미치는 자기효능감의 매개효과

환경의 불확실성이 커지면서 조직 구성원들의 혁신 행위에 대한 기업의 관심은 점점 더 높아지고 있다. 이에 따라 본 연구는 최근 유연한 조직과 수평적 의사결정 방식이 강조되면 서 주목받고 있는 임파워링 리더십이 조직 구성원들의 혁신 행위를 유발하는데 어떤 메커니 즘을 수반하고 있는지 분석하였다. 연구 대상은 국내 패션 관련 산업에 있는 중견기업이며, 설문에는 총 243명이 참가하였다. 분석 결과, 임파워링 리더십은 조직 구성원의 자기효능감 에 긍정적인 영향을 주었으며, 자기효능감은 임파워링 리더십이 구성원들의 혁신 행위를 촉 진하는데 긍정적인 매개 효과를 주는 것으로 나타났다. 이러한 연구 결과는 그동안 임파워링 리더십 연구가 개인의 창의성 및 팀 성과에 미치는 영향에 집중되었다는 점을 감안해 볼 때, 임파워링 리더십이 개인의 혁신 행위와 자기효능감에 미치는 긍정적 결과를 입증함으로써 기존 리더십 및 심리적 변인 관련 연구 영역을 확대하는데 기여하였다. 아울러, 급변하는 환 경에 구성원들의 혁신 행위를 유도하기 위해 리더는 권한 위임과 자율성을 부여하는 임파워 링 리더십을 슬기롭게 발휘하여 구성원들의 자기효능감을 유발해야 한다는 점을 실증적으로 보여줌으로써 기업교육과 관련된 실천적 지혜도 함께 제시하였다.