기업인적자원개발제도 디커플링 현상에 미치는 영향요인

이 연구의 목적은 기업인적자원개발제도 디커플링과 선행변인간의 관계를 구명하는 것이 었다. 이러한 연구목적을 달성하기 위해 첫째, 조직내적요인(경영자지원), 조직외적요인(경영 환경), 조직분야요인(제도의 관리)이 기업인적자원개발 제도의 디커플링 현상에 미치는 영향 을 분석하였다. 둘째, 조직내적요인(경영자지원), 조직외적요인(경영환경), 조직분야요인(제도의 관리)과 기업인적자원개발 제도의 디커플링에 대한 HR부서 역할의 조절효과를 검증하였다. 이를 위하여 한국직업능력개발원에서 실시한 4차년도 인적자본기업패널조사(Human Capital Corporate Panel Survey)에 참여한 500개 기업 중 제조업 369개 기업 가운데, HR부서 역할이 누 락된 26개 기업을 제외한 343개 기업과 해당 기업의 근로자 8,034명을 대상으로 자료를 분석 하였다. 이 연구를 통해 도출된 결과는 첫째, 기업인적자원제도 디커플링과 조직내적요인(경 영자지원), 조직외적요인(경영환경), 조직분야요인(제도의 관리)은 유의미한 부적 상관관계가 확인되었고, 기업인적자원개발제도 디커플링에 대해 조직내적요인(경영자지원), 조직외적요인 (경영환경), 조직분야요인(제도의 관리)의 유의미한 영향력이 확인되었다. 둘째, 기업인적자원 개발제도 디커플링과 조직내적요인(경영자지원), 조직외적요인(경영환경), 조직분야요인(제도의 관리)의 관계에서 HR부서의 역할은 조절효과를 미치지 않는 것으로 나타났다. 이러한 연구결 과를 바탕으로 향후 연구방향과 실천적 제언을 제시하였다.