장애인종합복지관 정책결정자 리더십의 조직적용 과정에 관한 근거이론적 연구

본 연구는 장애인종합복지관 정책결정자의 리더십유형과 리더십의 형성 및 조직성원들에게 적용되는 과정을 위해 전국 4개 권역에 근무 중인 6명의 연구 참여자들을 대상으로 심층면담 후 근거이론방식으로 분석하였다. 연구결과 장애인종합복지관 정책결정자의 리더십 적용과정은 정책결정자로 인사발령→ 가치관과 경험에 의한 리더십 형성→ 갈등생성 및 해결로 리더십 적용→ 내〮외부적 필요로 리더십 변화→ 리더십 안정으로 진행 되고, 정책결정자의 리더십 유형은 발전적 변화형, 합리적 성과형, 수평적 안정형으로 나타났고, 리더십 형성 및 적용의 영향요인은 자신의 성향과 경험, 최고관리자이 가치관, 조직의 업무성과와 변화요구, 직원과 관계 등이었다. 연구결과 정책결정자의 리더십은 조직목표와 조직변화의 필요성을 위해 긍정적〮발전적으로 계속 변화 했다.

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 배경

Ⅲ. 연구설계

Ⅳ. 연구결과

Ⅴ. 결 론

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