지방자치단체 인적자원개발리더의 역할과 역량모델의 개발

지역인적자원개발의 지역균형발전과 지역혁신의 근간이라는 인식이 확대됨에 따라 이를 핵심정책으로 추진하는 지방자치단체가 늘어나고 있지만 인적자원개발의 성과는 아직까지 미흡한 것으로 나타났다 이런 문제를 해결하기 . 위해서는 무엇보다도 지역인적자원개발 정 책결정자의 효과적인 리더십이 요구되지만 이에 대한 선행 연구나 우수사례가 많지 않아 인적자원개발 리더십의 발휘에 어려움이 따르고 있다. 이를 위하여 본 연구에서는 문헌분 석과 사례연구를 통하여 인적자원개발 리더십 모형을 탐색하였고 이에 따른 리더십 역할과 역량의 현재 수준을 설문조사를 통하여 탐색하였다. 개발된 리더십 모델은 대외적․대내적 리더십에 근거하여 정책기획, 집행․조정, 확산의 세부영역 역할과 변화관리, 경영관리, 관계관리, 결과주도, 사람주도, 인적자원개발 전문성 의 6가지의 역량군의 총 30가지 역량과 6가지 성과로 구성되어 있다. 현재, 지방자치단체 에서는 대내적으로는 지속적 변화와 개혁추진, 인적자원개발 전략 수립, 정책계획 수립과 대외적으로는 외부협력 및 연계체제 구축의 역할을 높게 수행하고 있는 것으로 나타났지만 자원 확보나 인프라 구축은 미흡하게 추진한 것으로 나타났다. 역량은 사람주도역량군과 결과주도 역량군을 높게 보유한 것으로 나타났으나 인적자원개발 전문성 역량은 낮은 것으 로 나타났다. 향후 지방자치단체의 인적자원개발 리더십의 훈련에는 대외적 협력역할과 인 적자원개발 전문성 역량을 강화할 필요가 있다.