국내 대기업의 글로벌 인적자원개발 사례연구

기업들의 글로벌화가 가속되고 있는 가운데 경쟁력 강화를 위해 글로벌 인적자원의 개 발이 강조되고 있다. 국내 대기업의 경우 2000년대 이후 글로벌화가 본격화하였기 때문에 아직 체계적인 글로벌 인적자원개발은 충분하지 못한 상황이다. 이에 본 연구는 국내 대 기업의 글로벌 인적자원개발 사례연구를 실시하여 시사점을 도출하고자 하였다. 연구 대상은 국내 6개 대기업이며, 연구 방법은 면담을 통해 자료를 수집하고 글로벌 인적자원개발의 활동 내역과 성숙도 수준을 분석하는 질적 연구방법을 적용하였다. 연 구 결과, 대부분의 인적자원개발 활동은 교육훈련 집행수준에 해당하고 기업전략 지원 수준 활동은 해외주재원 중심으로 진행되며 미래가치 지원수준은 미약한 것으로 확인되 었다. 특히 글로벌 인적자원개발의 대상이 해외주재원에 집중되다 보니 교육내용도 어 학능력, 이문화 적응, 리더십에 치중했고, 현지채용인력은 인재육성체계가 충분히 갖춰 지지 않은 채 진행되거나 현지 미래가치창출을 위한 활동은 찾아보기 어려웠다. 따라서 향후 국내 기업의 글로벌 인적자원개발은 해외인적자원의 귀임 후 교육, 경력 개발, 멘토링을 통해 글로벌 역량을 조직에 이전하는 기회 마련과 현지채용인에 대한 기 업별 맞춤형 교육과정 개발․운영, 미래경영자로의 체계적 양성에 노력해야 한다.