최근 국립현대 미술관이 국립극장에 이어 문화예술단체 중 두번째로 책임운영 기관으로 지정되었 다 행정자치부는 대 국민 서비스를 개선하고 기관의 효율성과 ;}율성을 높이 기 위해 국립현대미 술관을 포함한 1 3개 행정기관을 선정 , 내년부터 책임운영기관으로 운영하기로 했다고 밝혔다- 미술관은 본질적으로 공공재적인 성격 이 강하고 투자한 재회-에 대한 미시 적 피드백 을 취 하는 것 이 쉽지 않다. 국립 미 술관이 보여줄 수 있는 성과는 ‘국기-의 순수예술 진흥’ 이라던가 ‘국민 생활 의 질 향상’ 과 같이 산술적으로 계량화되기 어려운 것들이다 또한 사업의 성격이 나 단위 기간 등 실질적인 운영과관련된 여러 요소들이 여타공공기관과는다른특수한성격을가지고 있다- 그러 나 운영의 전문성과 경쟁력의 강화라는 시 대 적 요청 이 제시되 었고 이러한 맥락에서 전문인 력에게 보다 확장된 권리와 책임을 부여함으로써 경쟁력 있는 운영을 꾀하는 것을 목표로 하는 책 임운영기관지정은자연스러운시 대 의 흐름과방향을같이 하는것으로볼수있다 본 연구에서는 국립현대미 술관의 책임운영기관 지정과 관련하여 책임운영기관의 면모를 이해하 고 ， 해외 및 국내 의 적절한 사례 를 비교 분석하여 미술관으로서의 역량을 강화할 수 있는 책임운 영기관제도의 내용을 도출하였다 미술관에 적용될 수 있는 책임운영제도의 적합한 내 용을 연구 함으로써 국립현대 미술관의 혁신 에 실질적인 대안이 될 수 있는 책임운영기관의 내 용들을 모색하 는방법을취하였다.
Ⅰ. 서론 Ⅱ. 문화기관의 책임운영기관제도 도입 배경 Ⅲ. 한국의 문화기관의 책임운영기관제도 연구 Ⅳ. 국립현대미술관의 책임운영기관제도 연구 V. 결론 참고문헌