경영자의 전략적 직관에 관한 Ethnographic Interview

Ethnographic Interview on Executive's Strategic Intuition

본 연구는 전략적 직관을 설명하기 위한 것이다. 전문가 직관과 더불어 멘탈시뮬레이션의 선행연 구를 정리하고 Ethnographic Interview를 통해 연구가 진행되었다. 5년간 경영현장에서 벌어진 9건의 의사결정을 통해서 전략적 직관은 불확실한 상황에서 기업가에게 실질적으로 적용되고 있는 현상임 을 확인하였다. Ethnography를 통해 9가지의 전략적 직관의 이론개발을 위한 연구가설을 도출할 수 있었다. 전략적 직관은 멘탈시뮬레이션 이상의 현실적인 개념이며 전문가 직관과 차별된 경영자의 독 특한 의사결정 과정에서 나타나는 것이다. 경영이론이 사건을 정리한 누적물이라면 ‘전략적 직관’연구 의 새로운 연구접근과 연구방향을 제시했다는 측면에서 의미가 있다.