미국 인력투자위원회(Workforce Investment Board)의 운영 및 성과평가 사례연구 : 펜실베니아 주를 중심으로

A Case Study on Workforce Investment Board in USA (Focusing on the Pennsylvania WIB)

본 연구의 목적은 지역？산업 중심의 인적자원개발사업의 대표적인 사례인 미국의 인력개발투자법 (WIA)과 이에 근거한 인력투자위원회(WIB)의 운영과 성과체계를 검토하는데 있다. 미국의 사례는 한 국에서 높은 실업문제를 극복하고자 2014년부터 본격적으로 도입된 지역？산업 맞춤형 인력양성사업 과 지역인적자원개발위원회의 운영체계 구축에 시사점을 줄 수 있을 것이다. 미국은 지역고용 활성화 를 위해 인력개발투자법(WIA)을 제정하고, 민간 중심의 직업훈련과 주정부 차원의 파트너십 형성, 지 역별 핵심 산업에 기반한 인력개발을 실시하고 있다. 특히, 지역별 특화된 산업에 근거한 하위위원회 를 구성하여 체계적인 교육훈련과 취업지원을 통한 지역 고용률 제고를 핵심 사업으로 수행하고 있 었다. 더욱이 효과적인 사업수행을 위해 주정부 차원에서는 취업률, 고용유지율, 평균임금, 훈련참여 율, 자격취득률 등 정량중심의 공통지표를 설정하고 있으며, 각 지역별로 노동시장의 전략과 훈련을 연계한 파트너십을 강조한 정성 지표를 활용하고 있었다. 이러한 사례연구 결과를 중심으로 한국 지 역인적자원개발위원회의 운영 및 성과평가 체계에 대한 시사점을 제안하였다.