한국기업 해외주재원의 세대구분과 해외주재원 역할변화에 따른 육성방향에 대한 연구

본 연구에서는 기업의 세계화 및 현지화 전략의 중요한 부분을 차지하고 있는 해외주재원의 역할변화 및 확대에 초점을 맞추어 한국기업의 해외 인적자원 경영의 효과와 성공적인 현지경 영의 핵심이 되는 해외주재원의 향후 육성방향에 대한 시사점을 제공하고자 하였다. 본 연구에서는 기존의 연구결과를 통한한 이론적인 틀을 분석의 수단으로 이용하였다. 이를 통해 한국기업의 해외주재원이 1세대부터 4세대까지 구분되었고, 이러한 주재원의 세대구분과 4 세대 해외주재원의 육성방안에 대한 연구는 면담조사에 의한 사례연구를 통해 진행되었으며 6 개의 한국기업이 참여하여 기업의 본사 및 해외법인 해외주재원을 대상으로 14차례의 면담조사 를 수행하였다. 조사 결과 한국기업의 해외주재원은 모두 4세대로 구분되는 것을 확인하였고 3 세대까지의 해외주재원 역할과 비교하여 4세대 해외주재원의 역할 변화에 대해서는 해외법인 현지화, 현채인 육성 및 관리, 브랜드, 매출 및 생산의 확대를 꼽았다. 이러한 해외주재원의 변 화된 역할 수행에 해외주재원들에게 장애가 되는 요인으로는 (1) 본사와 현지사업의 상이성, (2) 현지채용인들의 역량, (3) 한국식 경영의 부작용, (4) 한국적 우월감, (5) 모기업의 기술적 우위, (6) 세계화전략의 부작용 등이 나타났다. 기존 3세대까지의 해외주재원 육성은 주로 언어, 이문화 적 응에만 초점을 맞추었기 때문에 이러한 4세대 주재원의 역할에 장애가 되는 요인들을 해결하기 위해서는 파견국의 정치, 경제, 사회문화에 대한 이해, 현지채용인의 육성 및 관리를 위한 글로 벌 리더십, 세계화 전략이 4세대 해외주재원의 육성을 위한 중요한 요인으로 도출되었다.