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학술저널

변혁적 리더십이 조직구성원의 혁신행동에 미치는 영향 - 직무열의의 매개효과 -

Effect of Transformational Leadership on the Followers’ Innovative Behavior - Focused on the Mediating Effects of Job Enthusiasm -

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오늘날 기업 경영의 제반 사고는 인간을 중심으로 전개되어 왔고 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되기 때문에 현대적 경영의 관점에서 변혁적 리더십의 중요성이 강조된다. 특히, 조직 목표를 달성하기 위해서는 조직구성원들 스스로가 혁신적 행동을 하고 자발적 동기부여를 하도록 통합하고 조정하는 변혁적 리더십은 더욱더 필요한 실정이다. 본 연구에서는 조직구성원들의 동기부여와 자발적 혁신행동을 증대시키는 문제가 시급한 대형병원의 조직구성원을 대상으로 연구를 진행 하였고, 연구모형을 통해 변혁적 리더십과 혁신행동의 관계에서 종업원의 조절효과를 검증하였다. 실증 연구 결과로 첫째, 변혁적 리더십은 혁신행동에 정(+)의 영향을 미치고 있다는 결과를 하였다. 둘째, 변혁적 리더십과 혁신행동의 관계에서 부하의 직무열의가 중요한 조절효과를 보이는 지를 확인할 수 있었다. 연구의 시사점은 병원 조직의 경우 리더들은 변혁적 리더십을 통하여 구성원의 행동변화와 혁신행동을 가져온다는 실증적 연구결과를 토대로 리더십 교육과 이를 위한 지원 조직적 지원이 필요함을 알 수 있었다. 둘째, 이들의 인과관계가 정의 영향을 미치고 있는데, 실제 조직 구성원이 이에 대한 열의를 보일 때 그 관계가 강하게 나타나는 것을 확인하였기 때문에 구성원의 직무열의에 대한 고취방안이 중요하다는 것을 알 수 있었다.

The importance of transformational leadership is emphasized from the viewpoint of contemporary management because the thinking of corporate management has been developed around human being and the management activity is understood as the process of achieving the goal through people. In particular, to achieve organizational goals, transformative leadership is needed to integrate and coordinate organizational members themselves for innovative behavior and voluntary motivation. In our study, we conducted research on the organizational members of large hospitals urgently needing to increase motivation and voluntary innovation behaviors of organizational members. As a result of empirical research, first, transformative leadership has a positive effect on innovation behavior. Second, it can be confirmed that the job enthusiasm of the subordinates shows a significant moderating effect in the relationship between transformational leadership and innovation behavior. The implication of this study is that leadership training needs to be supported and organizational support is needed based on empirical research results that leader`s behavior changes and innovation behaviors are brought about through transformational leadership.

1. 서론

2. 이론적 배경 및 연구 가설

3. 연구방법 및 모형

4. 연구결과

5. 결론

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