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KCI등재 학술저널

사립박물관 경영자의 핵심역량 분석 연구

An Analysis Study on Core Competences of Private Museum Managers

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국공립박물관보다 사립박물관이 훨씬 더 많고 사립박물관의 재정이 열악한 우리나라의 현실에서 사립박물관의 경영자의 능력은 매우 중요하다. 사립박물관의 경우 경영자인 관장의 역량에 따라 박물관의 존속과 발전이 큰 영향을 받는다. 특히 농촌지역의 경우 대도시의 사립박물관과는 달리 관람객의 수도 적어서 생존을 위한 도전에 항상 직면에 있는 실정이다. 본 연구는 농촌지역에서 사립박물관의 성공적인 경영능력을 보이고 있는 경영자를 대상으로 실시한 인터뷰를 통해서 사립박물관 경영을 위한 관장들의 핵심역량이 무엇인지를 규명하였다. 본 연구의 대상으로는 현재 박물관특구로 전국적으로 회자되고 있는 영월군에 있는 14개의 사립박물관 중 자의타의로 잘 운영되고 있다고 하는 6개의 박물관 경영자들을 대상으로 인터뷰를 실시하여 자료를 수집하였다. 연구의 결과 사립박물관을 성공적으로 운영하는 경영자들의 경우 대체로 전문적 인 지식을 소유하고 있는 능력을 보였고, 이러한 지식을 기반으로 프로그램을 개발할 수 있는 능력을 갖추었으며, 관람객들에게 친절하게 응대하는 친화적인 능력과 지역사회와 갈등 없이 함께 호흡할 수 있는 대인관계능력을 갖추고 있다. 이와 더불어 이들은 비교적 적은 자원을 가진 농촌지역에서 효과적인 지역자원을 활용하는 능력을 가지고 있었으며 다양한 매체를 활용한 박물관 및 박물관 교육프로그램을 홍보할 수 있는 능력을 가지고 있었고, 마지막으로 박물관의 소장품들을 기반으로 판매할 수 있는 부가적인 상품을 만들어낼 수 있는 능력들을 가지고 있었다.

In Korea, there are much more private museums than public museums and private museums are financially unsound. In this reality, competences of private museum manager are very important. In case of private museums, competences of managers who are heads of the museums make lots of effects on the continuing and development. Particularly, private museums in rural area have a few visitors, unlike them of big cities, so they always face a challenge for continuing. This research investigated core competences of heads for management of private museums through the interview conducted for managers who manage private museums successfully in rural area. For the subject of this research, data was gathered by conducting interview for managers of 6 museums which are managed well voluntarily and against others will among the 14 private museums located on Yeongwol-gun which is nationally considered as a special zone of museums at present. As the result, managers who manage successfully private museums showed ability to possess professional knowledge generally, ability to develop programs based on the knowledge, friendly ability to receive visitors kindly and personal relation ability to get along with community without conflict. In addition, they had ability to utilize local resources effectively in rural area with relatively a few resources, ability to publicize museums and museum education programs through the various media and ability to make additional products which can be sold based on the collection of museums.

Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 이론적 배경

Ⅲ. 연구방법

Ⅳ. 사립박물관 경영의 핵심역량 분석

Ⅴ. 결론 및 제언

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