개발지원관계망 특성이 개발지원기능을 매개로 경력메타역량에 미치는 영향

The Effect of Developmental Network Characteristics on Career Meta-Competencies through Developmental Functions

이 연구의 목적은 개발지원관계망 특성이 프로틴 경력을 갖추는데 필요한 두 가지 메타역량으로서 경력정체성과 경력적응성에 미치는 영향을 규명하고, 이 과정에서 개발지원기능이 갖는 매개효과에 대해 실증적으로 분석하는 것이다. 이를 위해 국내 18개 기업에 종사하는 경력 2년 이상 33년 이하 조직 구성원 243명의 자료를 수집하여 분석하였다. 분석은 개발지원관계망 특성, 개발지원기능, 경력메타역량을 포함하는 매개모형 검증을 위해 단계적 다중회귀분석 모형을 적용하였다. 먼저 개발지원기능에 대한 분석 결과는 다음과 같았다. 첫째, 개발지원관계망 특성 중 배태성 지표인 관계 강도는 개발지원기능인 경력지원, 심리사회지원, 역할모델링 모두에 대해 긍정적 효과를 나타냈다. 둘째, 다양성 지표 중 개발지원자의 지위는 경력지원과 역할모델링에 대해 긍정적이었다. 반면에 관계망 범위는 경력지원에 대해 부정적 효과를 나타냈다. 관계망 크기는 개발지원기능에 대해 어떠한 효과도 나타내지 않았다. 다음으로 이 연구는 경력메타역량인 경력정체성과 경력적응성에 대해 분석하였다. 개발지원기능에 대한 분석 결과와 함께 경력메타역량에 대한 분석 결과를 종합하면 첫째, 배태성 지표인 관계 강도는 경력정체성과 경력적응성에 긍정적 효과를 나타냈다. 그리고 관계 강도와 경력정체성 간의 관계는 경력지원, 심리사회지원, 역할모델링에 의해 완전 매개되었고, 관계 강도와 경력적응성 간의 관계는 경력지원에 의해 부분적으로 매개되었다. 이러한 결과는 대기업 종사자들이 개발지원자들과 친밀한 관계를 맺을수록 더 높은 수준의 경력지원, 심리사회지원, 역할모델링을 통해 경력정체성의 수준을 높이고 있으며, 개발지원자들과의 친밀한 관계는 경력지원을 통해 경력적응성의 수준도 높이고 있다는 것을 의미한다. 둘째, 다양성 지표인 관계망 범위는 경력적응성에 부정적인 영향을 미쳤고, 관계망 범위와 경력적응성 간관계는 경력지원에 의해 부분적으로 매개되었다. 이러한 결과는 조직 외부보다는 내부 개발지원자들과 관계를 맺는 종사자들의 경력적응성 수준이 더 높으며, 외부보다는 내부 개발지원자들과 관계 맺는 종사자들이 부분적으로 더 높은 수준의 경력지원을 통해 경력적응성 수준을 높이고 있다는 것을 의미한다.

The present study aims to investigate the influence developmental network characteristics have on career identity and career adaptability, the two meta-competencies required for a protean career, and empirically analyze the mediator effect developmental functions have in the process. The study was conducted on employees who have been working at domestic large corporations for more than two years. Descriptive statistics analysis, factorial analysis, Pearson correlation analysis, multiple regression analysis, and mediator analysis were conducted using the SPSS 18.0 statistic program to validate the research questions. The results obtained can be summarized like the following. The average tie strength was found to positively affect career identity and career adaptability. In addition, the influence the average tie strength has on career identity was fully mediated by career support, psycho-social support, and role modeling, while the influence on career adaptability was partially mediated by career support. Organization heterogeneity, the range of network, negatively influenced career adaptability and was partially mediated by career support. Finally, the paper concludes that the closer relationship employees will have with developers, the higher and greater level of career support, psycho-social support, and role modeling they will get from the developers. Moreover, they will increase the level of career identity and career adaptability through such the development functions. The relationship with developers inside the organization rather than outside will also reap the higher level of career adaptability through greater career support.