기혼여성 관리자의 일-삶 균형 변화: 연령대별 차이를 중심으로

Changes in Work-Life Balance of Married Female Managers: Focusing on Differences by Age Group

본 연구는 일과 삶을 양립해가는 기혼여성 관리자들을 대상으로 시간의 흐름에 따라 그들의 일-삶 균형의 변화 패턴이 어떠한지 종단적으로 살펴보는 것을 목적으로 한다. 이를 위해 여성관리자패널(Korean Women Manager Panel) 3차~6차 자료(2010년~2016년)를 사용하였다. 기혼여성 관리자 중 유자녀인 경우, 최소 2회 이상 패널자료에 포함된 경우를 대상으로 다층성장모형을 통해 일-삶 균형의 연령대별 변화 차이를 살펴보았고, 일-삶 균형 변화에 영향을 주는 변인에 대해 검증하였다. 분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 기혼여성 관리자의 일-삶 균형은 시간이 지남에 따라 전반적으로 증가하였다. 하지만, 개인 및 조직변인을 통제 후, 연령대별 변화의 차이가 유의미하게 나타났다. 일-삶 균형의 증가는 40대 이상 여성관리자에게 두드러졌으며, 20대는 일-삶 균형이 감소되었다. 둘째, 미취학자녀가 없는 경우 일-삶 균형은 증가하고 있으나, 미취학자녀가 있는 경우 일-삶 균형은 하락하였다. 셋째, 일-삶 균형에 유의미한 영향을 미치는 변인은 나이, 미취학자녀 유무, 학력, 회사크기로 나타났다. 2010년 이후 일-삶 균형의 변화가 세대 간 다르게 나타난 본 연구의 결과는, 지속적으로 확장되는 일-삶 균형 제도 및 정책지원이 20대와 30대의 직장 기혼여성 관리자에게 효율적으로 반영되지 못하고 있음을 보여준다.

The purpose of this study is to examine the longitudinal patterns of change in work-life balance among married women managers. To achieve the goal, the 3rd~6th data of Korean Women Manager Panel (2010~2016) was used. In the case of married women managers who have children, the difference between age groups of work-life balance was examined through a multi-layered growth model for at least two times included in the panel data, and the variables affecting work-life balance changes Was verified. The results of the analysis are as follows. First, the work-life balance of married female managers generally increased over time. However, after controlling individual and organizational variables, the difference in age group changes was significant, and work-life balance was reduced in the 20s. Second, the work-life balance was increasing when there were no preschoolers, but the work-life balance fell when there were no preschoolers. Third, the variables that significantly influence work-life balance were age (generation), presence of preschool children, education, and company size. The results of this study, in which the changes in work-life balance since 2010 differed from generation to generation, show that the continuously expanding work-life balance system and policy support have not been effectively reflected in married female managers in their 20s and 30s.