Comparison of Implicit Leadership Prototype between China and Korea

암묵적 리더십 원형에 관한 한・중 비교연구

이 연구의 목적은 첫째, 중국 근로자과 한국 근로자들이 인정되는 암묵적 리더십 원형을 규명하고, 둘째, 중국 근로자들의 암묵적 리더십 원형과 한국 근로자들의 암묵적 리더십 원형 간의 차이를 분석하는데 있었다. 이 연구의 목적을 달성하기 위해 중국 국내 기업 및 한국 기업의 중국 자회사에 종사하는 464명의 중국인 근로자들과 한국 국내 기업에 종사하는 248명의 한국인 근로자들로부터 자료를 획득하였다. 자료의 분석은 T 검정을 사용하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 중국 근로자들은 구성원들에게 동기를 부여하고, 비전적이며, 결단력이 있을 뿐만 아니라, 정직하고 외교능력을 갖춘 리더를 선호하고 있음을 알 수 있었다. 둘째, 한국 근로자들은 결단력이 있고, 구성원들의 사기를 진작시키며, 팀 지향적일 뿐만 아니라 구성원들에게 비전을 제공하는 리더를 선호하고 있음을 알 수 있었다. 셋째, 중국과 한국 근로자들은 9개의 리더십 행동 혹은 특성에 대해 그 중요성을 다르게 인식하고 있었다. 넷째, 중국과 한국 근로자들은 4개의 리더십 차원에 대해 그 중요성을 다르게 인식하고 있었다. 이어서, 한국과 중국의 문화적 차이에 기반하여 연구 결과에 대한 논의가 이루어졌다.

The objectives of this study were to identify leadership behaviors for making an outstanding Chinese or Korean leader, and to investigate the difference of ILT between Chinese and Korean. For this study, t-test was performed on data collected from 464 Chinese employees who have been working for Chinese domestic corporations and Korean subsidiaries in China, and 248 Korean employees who have been working for Korean domestic corporations. The results of this study were as follows: First, Chinese outstanding leader was expected to be inspirational, visionary, decisive, diplomatic, and to have integrity. Second, Korean outstanding leader was expected to be decisive, inspirational, collaborative team-oriented, visionary, and a team integrator. Third, a significant difference between Chinese and Korean employees emerged on the prototypicality rating of 9 leadership behaviors. Fourth, a significant difference between Chinese and Korean employees emerged on 4 leadership dimensions. The possible influences of cultural differences between two countries were discussed.