중국 대기업 중간 관리자가 인식한 학습조직 구축과 환경 불확실성, 변혁적 리더십 및 조직구조 집권화의 인과관계

The Causal Relationship among Construction of learning Organization, Environmental Uncertainty, Transformational Leadership and Centralization of Organizational Structure Perceived by Middle Managers of Chinese Large Enterprises

이 연구의 목적은 중국 대기업 중간 관리자가 인식한 학습조직 구축과 관련변인의 인과적 관계를 구명하여 어떻게 효과적인 학습조직 구축이 이루어질 수 있는지를 설명하고자 하였다. 구체적으로는 중국 대기업의 환경 불확실성, 변혁적 리더십 및 조직구조 집권화가 학습조직 구축에 직접적으로 영향을 미치는지, 환경 불확실성과 학습조직 구축의 관계에서 변혁적 리더십과 조직구조 집권화가 매개효과를 가지는지, 변혁적 리더십과 학습조직 구축의 관계에서 조직구조 집권화가 매개효과를 가지는지를 검증하였다. 이 연구의 모집단은 중국 기업가 연합회가 지정한 500개 대기업의 중간관리자를 대상으로 조사하여 371부를 분석에 사용하였다. 자료분석은 AMOS 18.0 통계프로그램을 이용하여 공변량구조분석을 실시하였다. 이 연구의 결과, 첫째, 중국 대기업의 중간관리자가 인식한 학습조직 구축과 환경 불확실성, 변혁적 리더십 및 조직구조 집권화의 인과모형에 대한 적합도는 적합하게 나타났다. 둘째, 중간 관리자가 인식한 학습조직 구축에 대하여 환경 불확실성은 경로계수 β=0.262, 변혁적 리더십 경로계수 β=0.672로 유의미하게 영향을 미치는 것으로 나타났으나, 조직구조 집권화는 유의미하지 않았다. 셋째, 중간 관리자가 인식한 학습조직 구축과 환경 불확실성의 관계에서 변혁적 리더십은 간접효과를 가지며 매개하는 것으로 나타났으나 조직구조 집권화의 매개효과가 나타나지 않았다. 넷째, 중간 관리자가 인식한 학습조직 구축과 변혁적 리더십 관계에서 조직구조 집권화는 유의미한 매개효과를 가지지 않았다.

The purpose of this study was to identify a causal relationship among construction of learning organization, environmental uncertainty, transformational leadership and centralization of organizational structure perceived by middle managers of Chinese large enterprises. The target population of this study was selected from 20 companies out of 500 companies appointed by Chinese enterprise directors association. The subjects for study were middle managers by Stratified Purposive Sampling drawn from the 20 companies. Both descriptive and inferential statistics were employed for data analysis. The statistical method employed was a covariance structure analysis estimating parameters by maximum likelihood. The findings of the study were as follows: First, the fit index of causal model among construction of learning organization, environmental uncertainty, transformational leadership and centralization of organizational structure were identified suitably. Second, factor loading of environmental uncertainty to construction of learning organization was β=0.262, and transformational leadership was β=0.672. The factor of centralization of organizational structure was not significant. Third, in relationship between construction of learning organization and environmental uncertainty, transformational leadership had moderating effect as 0.443, but centralization of organizational structure had not significant moderating effect. Forth, in relationship between construction of learning organization and transformational leadership, centralization of organizational structure had not significant moderating effect.