대기업의 팀역량과 팀원 특성과의 관계

The Relation between Team Competency and Team Members Characteristics in Major Companies

이 연구의 목적은 우리나라 대기업의 팀역량(팀지식, 팀스킬, 팀태도)과 팀원들의 특성요인(능력요인, 성격요인) 평균 수준을 측정하고, 팀역량과 팀원 특성과의 관계를 구명하는데 있었다. 모집단은 우리나라 300대 기업에 종사하고 있는 팀원이었으며, 표본 집단은 대한상공회의소 기업정보(http://www.kochambiz.net)의 매출순위 300대 기업을 기준으로 업종별 비율을 고려하여 선정된 35개 기업 710명의 팀원이었다. 구체적인 연구결과는 다음과 같았다. 첫째, 우리나라 300대 기업의 팀역량 수준은 이론적 평균보다 높았으며, 팀원들은 대체로 외향성과 성실성의 성격을 가지고 있었다. 둘째, 팀원들의 능력요인이 성격요인 보다 팀역량과 높은 상관관계를 보였으며, 팀역량을 통계적으로 유의미하게 설명하는 팀원 능력요인은 대인관계, 업무능력 등이었다. 셋째, 팀원들의 성격요인은 팀역량에 통계적으로 유의미한 설명력을 가지고 있지 않았다. 이와 같은 결론을 토대로 ① 팀원들의 경쟁력 향상과 기업성과 제고를 위한 교육훈련 및 인적자원 활용 전략 수립, ② 팀역량의 다양한 차원과 요소들을 포괄할 수 있는 팀역량 척도에 대한 지속적인 수정ㆍ보완 연구, ③ 팀역량 하위요인 수준의 시간 흐름에 따른 변화, 방향, 영향요인 등을 고찰하는 종단적 연구 수행, ④ 기업규모, 팀유형 등에 따라 연구대상을 다양화하여 팀역량과 팀원특성요인간 관계구명, ⑤ 팀원들의 특성과 팀역량 사이에서 이를 매개하거나 조절해줄 수 있는 변인을 구명하는 연구등을 후속연구로 제안하였다.

The Purpose of this study is to determine the relation between team competency and team members characteristics(ability and personality) by measuring the average level of team competency and team members characteristics working for top 300 companies in Korea. The population for the study was team members of top 300 companies, which were on top of the list of top 1000 companies categorized into the sales by the Korea Chamber of Commerce and Industry(http://www.kochambiz.net). Using the proportional stratified sampling technique, 710 team members of 35 companies were sampled for this study. The Major findings of this study were as follows: First, the team competency level of top 300 companies in Korea reached higher than the theoretical average and the personality of top-300-company team members was mainly extroverted and conscientious. Second, especially team members ability variables were more related than personality variables and the statistics of the study showed that team competency could be measured mainly by interpersonal relationship and business capability in order. Third, all of the team members personality variables didn t significantly explain team competency. Based on the results of this study, some recommendations for future research were made as follows: First, further researches are needed to develop the strategy for training & education, and practical application to human resources in the company. Second, the team competency scale which can comprehend various dimensions and elements should be developed continuously. Third, the longitudinal study about team competency should be conducted to measure the change, direction and influences in sub-variables. Forth, the relationship between team competency and team members characteristics in other cases on various scale of enterprises or types of teams should be investigated. Fifth, the intermediary or controlling variables between team competency and team members characteristics should be identified.