조직 신뢰와 정서적 몰입 증대를 위한 공유 리더십에 관한 탐색적 연구: 엔데믹 시대의 교회조직을 중심으로

A Exploratory Study on the Shared Leadership for Organizational Trust and Affective Commitment: Focusing on the Church Organization in Endemic Periods

COVID-19의 장기화에 따라 교회 조직은 구성원 감소 및 신뢰 악화 등 양적, 질적으로 적재된 조직 내부의 문제를 마주하고 있다. 또한 환경의 변화에 따라 교회에 요구되고 있는 다양하고 복잡한 과제를 해결하여야 하는 외적 문제에도 직면하고 있다. 이에 본 연구는 기독교 내에서 제기되고 있는 교회의 리더십 패러다임 변화의 필요성에 공감하고, 엔데믹 시기 교회조직을 위한 공유 리더십과 이와 관련된 조직 신뢰 및 정서적 몰입에 대한 개념을 고찰하기 위하여 진행되었다. 연구 결과, 공유 리더십은 모든 구성원이 권한과 책임을 가지고 자발적으로 소통하여 과업을 달성하게 만들며, 궁극적으로 조직의 신뢰를 높이고, 구성원들의 조직에 대한 정서적 몰입을 극대화시킬 수 있는 개념인 것으로 나타났다. 조직신뢰가 높아지면 구성원들의 정서적 몰입 역시 극대화될 수 있다. 또한 공유 리더십은 영향력을 분산하여 구성원 간 영향력을 고르게 분배하는 반면 영향력의 밀도는 최대화 할 수 있는 것으로 나타났다. 본 연구는 교회 조직 내에서 아직 고찰되지 않은 공유 리더십에 대한 개념을 심도 있게 고찰하여 교회 조직과 관련된 리더십의 연구를 확장시키는 데 기여할 것으로 기대된다. 또한 COVID-19 와 관련된 각종 교회 환경의 변화 속에서 산업 조직 대상의 실증 연구를 교회조직에 대응시켜 실무적 시사점을 제공할 수 있을 것으로 보인다.

COVID-19 has been prolonged. In the meantime, church organizations have been loaded with internal problems, both quantitatively and qualitatively, such as a decrease in membership and a decrease in trust. In addition, they are facing external problems to solve various and complex tasks required of the church according to the changes in the environment. For this reason, the need for a paradigm change in Christian leadership has recently been shared. Therefore, this study was conducted to examine the concept of shared leadership for church organizations during the endemic period and related organizational trust and affective commitment. As a result of reviewing previous studies, shared leadership enables all members to voluntarily communicate and achieve tasks with authority and responsibility. Therefore, it was found that shared leadership is a concept that can ultimately polarize organizational trust and affective commitment of organizational members to the organization. Increased organizational trust maximizes members' affective commitment. In addition, shared leadership was found to distribute influence evenly among members by distributing influence, while maximizing the density of influence. This study is expected to contribute to expanding research on leadership related to church organizations by examining in depth the concept of shared leadership that has not yet been considered within church organizations. In addition, it seems that practical implications can be provided by examining previous empirical research on industrial organizations and responding to church organizations.