본 연구는 현행 광고산업 업종분류 체계에서 ‘광고 플랫폼업’을 독립 대분류로 신설할 필요성을 실증적으로 탐구하였다. 이를 위해 광고 및 미디어 분야의 실무자와 학계 전문가 15명을 대상으로 심층 인터뷰를 실시하였다. 연구 결과, 전문가들은 디지털 전환 이후 광고시장의 중심축이 전통 매체 중심 구조에서 플랫폼 중심 구조로 이동하고 있으며, 네이버, 카카오, 구글, 메타 등 주요 플랫폼 기업이 기획․제작․타겟팅․성과 측정 등 광고 가치사슬 전반을 수행하는 핵심 주체로 부상했다고 인식하였다. 이들은 플랫폼 기반 광고시장의 성장성과 특수성을 반영하기 위해 ‘광고 플랫폼업’을 독립 분류로 설정하고, 플랫폼 유형별 세분화(커머스형, OTT형, 소셜형 등)와 광고기술업과의 경계 설정이 필요하다고 제언하였다. 또한, 현행 분류 체계의 한계로 인해 발생하는 통계 부정확성과 정책 사각지대를 해소하고, 국제 표준과의 정합성을 확보하기 위해 분류 체계 개선이 필수적이라는 의견이 다수 제시되었다. 본 연구는 ‘광고 플랫폼업’ 분류 신설이 통계 현실 적합성과 정책 활용성을 동시에 제고하며, 산업 구조 변화에 대응하는 전략적 수단이 될 수 있음을 제시하였다.
This study empirically examines the necessity of establishing “Advertising Platform Industry” as an independent major category within the current industrial classification of the advertising industry. In-depth interviews were conducted with 15 experts from the advertising and media sectors, including both practitioners and academics. The findings indicate that the core axis of the advertising market has shifted from a traditional media-centered structure to a platform-centered structure in the wake of digital transformation. Major platform companies such as Naver, Kakao, Google, and Meta have emerged as key actors managing the entire advertising value chain, including planning, production, targeting, and performance measurement. Experts emphasized the need to introduce “Advertising Platform Industry” as a distinct category, further subdivided by platform type (e.g., commerce-based, OTT-based, social media-based) and accompanied by a clear delineation from ad technology sectors. They also highlighted that revising the classification system is essential to address statistical inaccuracies, eliminate policy blind spots, and ensure alignment with international standards. This study suggests that the inclusion of “Advertising Platform Industry” can simultaneously enhance statistical relevance and policy applicability, serving as a strategic measure to adapt to structural changes in the advertising industry.
서론
문헌연구
연구방법
분석결과
토의
참고문헌
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